公司召开经理办公会:专题研究部署年底前各项

天将新闻 超过 人关注 2020-11-16 10:57





立冬过后,天气转冷。岗上队员夜间执勤保暖措施是否到位?进入冬季,岗点上有哪些问题困难和注意事项?临近年底,公司工作重点和重心应该怎样确立?面对这些问题,11月14日,公司召开经理办公会,专题研究部署年底前各项工作,超前谋划部署、完善防范措施、加强督导检查,确保岗点冬季安全稳定,确保圆满完成年度各项既定目标任务。

今年以来,公司确立以“建设一支全省第一、全国一流、高素质的番茄视频官网队伍”为目标,在具体安保服务工作中牢固树立“三个满意”宗旨和“四种意识”要求,狠抓队伍训练、狠抓形象提升,加大岗点建设投入,关心帮助队员解决各种难题,岗点正规化建设迈上新台阶。

针对季节性多发问题,公司积极完善各类应急预案,针对不同季节制定了“安全防事故”、“消防救援”、“反恐防爆”、“防抢防盗”、“个人健康防护”等一些列安全教育宣讲,一个季节明确一个重点,一个阶段突出抓好一项工作,分解目标,突出重点,本着对队员身体健康和岗点安全负责的态度,制定了多项保障措施,确保有效履行安保使命,使安全工作不留死角、不出纰漏。

办公会上,直属各公司汇报了各项目岗点建设及队员身体、思想等摸底情况,尤其是针对冬季来临,岗点上采取的一些防寒保暖措施,梳理汇总工作中遇到的问题、困难,给公司提出合理的意见建议,拉条挂账,逐一研究解决。针对直属各公司提出的问题,机关各部室在会上认真进行了登记,按照基层需要,提出了具体的保障措施,下一步机关将根据基层需要尽快备足棉大衣、冬装等御寒服装,及时发放到有需要的基层岗点。

直属各公司及机关各部室汇报后,汪总经理进行了总结讲话,指出:一是要持续加强队伍管理,越是临近年底,思想上越不能松劲麻痹,要将前期抓岗点、带队伍的成果保持好,为全年工作收好尾;二是要狠抓规章制度落实,突出统一标准、按章办事原则,提高执行力,使公司各项工作都沿着规范化、制度化的轨道健康的向前发展;三是机关基层要加强沟通协调,形成工作上的合力,牢固树立上下“一盘棋”思想,机关要多征求基层意见,帮助解难题办事实,基层对机关要加强请示汇报,确保每一道指令都落地落实;四是要扎扎实实开展好冬季安全防事故教育,冬季是各类安全问题的多发期,岗上“水、火、电、防盗”等安全压力大,要加强巡视巡查,消除各项问题隐患,要预防脑溢血、脑梗、中风等影响健康的疾病,直属各公司要经常开会灌输,形成“婆婆嘴”,确保全体人员都树立牢固的安全观念,不当安全的“看客”,争当安全的“主人”。

听取大家的发言后,最后李董事长讲话作指示,他强调:一要进一步加强正规化管理,正规化不仅是一种良好的外在形象,更是一种无形的战斗力,只要工作有板有眼,正规有序,现实中遇到的各类问题都会迎刃而解。二是要对标任务理清工作思路,临近年底,时间紧迫,各级骨干要突出工作重点,将主要精力聚焦重要工作,要胸怀“只争朝夕的紧迫感”、“不进则退的危机感”和“善作必成的使命感”,强力推进既定目标的完成。三是要强化团队意识,凝聚团队力量,越是在关键时刻越要上下一条心、拧成一股绳,互相配合、互为支援,用团队智慧、团队意志、团队力量化解我们面临的各项矛盾问题。四是要担当作为,各级骨干要守土担责、守土尽责,切实发挥主观能动性,明晰目标、明确责任,要有“千方百计”的韧劲、“千山万水”的拼劲,把各自的职责使命履行好。五要加大队伍培训力度,努力培养一批骨干力量,要巩固一年来督查培训成果,整理好各类培训资料,不间断持续培训,形成督查培训的长效机制,使队伍建设水平始终处于较高水准。

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